استخدام و مديريت منابع انساني
براي شرکت‌هاي کوچک و استارتاپ‌ها
صاحب کسب‌و‌کار کوچک بودن و کارآفرين بودن، مي‌تواند کار بي‌نهايت پر‌ريسک و خطرناکي باشد و از طرف ديگر، مي‌تواند بسيار سودآور باشد. در اين فيلم آموزشي توسط ديو کرانشاو، يکي از خبره‌ترين مشاوران کسب‌و‌کار زير و بم مديريت منابع انساني در شرکت‌هاي کوچک و نوپا را تشريح مي‌کند.

بخش اول استخدام و مديريت منابع انساني: کار کردن با اعضاي خانواده و دوستان مي تواند خوشايند باشد و همين‌طور مي‌تواند چالش بسيار بزرگي باشد. ما مي‌توانيم روشي را براي کار کردن با همديگر تعيين کنيم که آشنايي، بهره‌وري بياورد.

بخش دوم استخدام و مديريت منابع انساني: به‌عنوان کارآفرين کارهاي کم‌اهميت‌تر را در مجموعه‌تان به ديگران محول کنيد. تمرکز بيشتر زمان‌تان روي کارهاي باارزش‌تر، درنهايت ارزش کسب‌و‌کارتان را افزايش خواهد داد.

بخش سوم استخدام و مديريت منابع انساني: اگر بتوانيد شرح شغلي داشته‌باشيد که از پيش برنامه‌ريزي شده‌باشد خيلي بيشتر براي فرايند استخدام آماده خواهيدبود و کارمندان را مديريت خواهيدکرد.

بخش چهارم استخدام و مديريت منابع انساني: به‌عنوان يک ايجادکننده کسب‌وکار نوپا بايد بتوانيد عاملي انگيزه‌بخش در زندگي کارمندان‌تان باشيد.

بخش پنجم استخدام و مديريت منابع انساني: مواردي هستند که بايد هنگام جذب سرمايه در نظر داشته‌باشيد تا موفق‌تر باشيد.

بخش ششم استخدام و مديريت منابع انساني: اغلب کارمنداني که عملکرد ضعيفي در يک شرکت دارند در جاي ديگري عملکرد خوبي خواهند داشت و تغيير ممکن است همان فرصتي باشد که آنها نياز دارند.

درباره مدرس:
مشاوره خبره کسب‌وکار و ستون نويسنده مجلات معتبري مانند تايم، Fast company، USA Todey، بي‌بي‌سي و نويسنده کتاب‌هاي پرفروش مديريت مانند The myth Multitaskingوي هم‌اکنون به عنوان مشاور، سخنران و مربي کسب‌وکار و استارتاپ‌ها مشغول به فعاليت است.